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铁峰煤业公司打造特色班组文化为班组建设铸魂
发布日期:2020-08-01 01:48   来源:未知   阅读:

  铁峰煤业公司以班组文化建设为班组管理的内在核动能,从思想教育、创新管理、榜样示范、品牌建设和舆论引导等方面入手,采用职工喜闻乐见的形式,引领职工树立正确观念,塑造员工安全文化行为。

  统一思想,增强班组向心力。该公司各区队班组通过提炼班组的理念、愿景、标语,打造具有自身特色的班组文化,统一思想,建立共同的价值观和使命感,起到以文化指导行动、以思想约束行为的作用。“安全无事故、达产提效益”是南阳坡矿综采队高前元班组的生产目标;“以风定产”是增子坊矿通风区周树仁班组的安全使命。各班组还制作了班组文化墙,内容包含全家福、亲情苑、安全寄语等班组文化建设因子,做到一个班组一个主题、一个班组一面旗帜。该公司还整理制作了《铁峰煤业公司班组建设手册》,对班组建设内容进行了全面的梳理,充分发挥班组文化引导和号召作用,增强员工凝聚力、向心力。

  创新管理,提升班组凝聚力。该公司不断丰富班组活动,创新活动方式方法,坚持严管与厚爱相结合的原则,关心职工生活,不断丰富职工业余文化活动。 他们在班前会、员工候车的间隙滚动播放播放安全警示教育片,通过血淋淋的惨痛案例,提高职工的安全意识。组织员工开展“亲情守望拥抱平安”嘱安全、井口送温暖活动,实现了家庭工作无轨对接,为建设和谐家庭、提高员工安全意识起到了积极促进作用。同时,他们在班前会上组织员工轮流讲述“我们的班组故事”,用身边人、身边事,警醒、激励、教育班组的每一名员工。

  榜样示范,营造浓厚学习氛围。该公司通过评选金牌班组、优秀员工的方式,用先进带动后进,营造浓厚的比、学、赶、帮、超的氛围。通过“走出去、请进来”的方式,不断对标先进单位的班组建设,邀请兄弟单位的先进班组长举办班组管理、技能等专题讲座,为提升班组建设能力和水平打好基础。他们定期召开班组建设考评会,对各班组建设开展情况进行验收,完成金牌班组和优秀员工的上报和评选工作,颁发流动红旗,总结先进经验,解决实际问题,安排重点工作,更加有效地激发了员工的工作积极性。他们还通过“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员就是安全员”等活动,切实发挥党员在班组中的先锋模范作用,推行“传、帮、带”机制,丰富了班组培训的形式,达到了以点带面的效果。

  总结经验,打造特色班组品牌。该公司结合各班组的工作实际,在队伍建设和管理创新上下功夫、找突破。通过不断地摸索总结,在各区队、班组提炼了各自班组建设管理模式或管理法的基础上,打造出了具有铁峰煤业公司特色的班组建设管理品牌----“三四二五”班组管理法,即提高三种能力、上岗死四种描述、突出两个注重、确保五个达标,体现了铁峰煤业公司班组管理模式的成熟和丰富内涵。